张江高科技园区建园25周年“致青春 创未来”创新创业大赛决赛暨895创业营(第五季)Demoday

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  • 举办时间: 2017年09月20日周三 13:00-17:00
  • 主办单位: 张江高科技园区管委会
  • 承办单位: 上海张江高科技园区开发股份有限公司
  • 赞助机构: 浙江泰隆商业银行股份有限公司上海分行
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活动议程

  • 13:00正式开场
  • 13:03-13:10领导致辞
  • 13:10-13:35项目1 仿生假肢 张圣良 项目陪练:张科领弋 合伙人、海脉德天使基金 创始合伙人、上海中侨护理与健康学院 创始人兼院长——张捷
  • 13:35-14:00项目2 钛米机器人 潘晶 项目陪练:契阔资本 创始合伙人——潘松
  • 14:00-14:25项目3 卓外医疗 毛军刚 项目陪练:上海电生理与康复技术创新战略联盟秘书长、诺诚电气 副总——杨武庆
  • 14:25-14:50项目4 钧嵌传感 刘佳 项目陪练:北大纵横 合伙人/天使投资人——朱宁
  • 14:50-15:00茶歇
  • 15:00-15:25项目5 智驾科技 杨腾飞 项目陪练:北大上海微电子研究院 院长——程玉华
  • 15:25-15:50项目6 卓道医疗 王道雨 项目陪练:起点创业投资基金 主管合伙人——查立
  • 15:50-16:15项目7 极物 戴剑彬 项目陪练:京东集团 副总裁/供应链金融事业部 总经理——王琳
  • 16:15-16:40项目8 温尔诊断 康宏 项目陪练:安永大中华区业务拓展部 主管——蔡家赞
  • 16:40-17:00结营仪式

活动介绍:

    2017年是浦东开发开放27周年,也是张江高科技园区建园25周年的重要时刻。25岁,正青春!25岁欣欣向荣!由张江管委会主办,张江高科承办的张江高科技园区建园25周年活动之“致青春、创未来”创新创业大赛暨895创业营(第五季),从5月4日招募开始,共收到报名项目近300家,网上初审通过130个项目进入线下海选,最终共32个项目成功入围第五季。
    在相关各方的支持下,历经三个多月的打磨锤炼,最终选出8个优秀项目代表,9月1日至9月15日将通过《青年报》、《经济网》、《全景网》、《张江发布》及张江高科、张江高科895营微信公众号等媒体平台发起投票助力活动。
    他们将以全新的状态进入9月20日在张江大厦举办的决赛环节。与您共同见证张江园区建园25年的发展历程,与您共同培育与打造一批具有全球影响力的本土引擎企业!

最新播报

  • 主持人:谢谢徐行长,谢谢泰隆银行。 895创业营是企业迈向星辰大海的第一步,我们着力为创业伙伴们打造更好的成长环境。除了股权融资、银行对接,我们还努力为项目做得更多,请大家回顾下我们第五季的点点滴滴,然后请我同事和本季营长来主持颁奖典礼和结营仪式。谢谢。
  • 徐行长:刚才在台下我也很激动,因为在下面的全是投资大咖,唯有我们一家是银行,我心里很想举牌,但是我没有牌可举。因为银行到目前为止我们现在还不能投资,但是今天看了最后的决赛,我感觉非常激动。我们泰隆银行是一家专门服务于中小企业的银行,今天借这个机会我希望在座的各位投资大咖旗下投资的企业,包括在场的各位创业企业能够跟我们深入的合作,希望在座的各位投资大咖旗下的公司能够成为为非常优秀的公司,也希望我们大家的企业能够成为为各个领域的独角兽,谢谢大家。
       
  • 主持人:大家能感受到895好陪练的热忱,现场还有问题吗?行,我们直接进入评价环节,拿起手中的点赞器,点赞数:56。看一下现场投资人怎么样评价这个项目,举牌数:32。
    8个项目路演就此全部完成,在企业的成长过程中,我们真切的感受到企业的成长离不开资金支持。而银行资金有着既不稀释企业股权,又能满足企业发展中的资金需求的特点,每一个企业都要在各个阶段找到适合自己的银行。
    一直以来,泰隆银行都是895的忠实伙伴,此次更成为了第五季的支持银行。泰隆银行一直致力于服务中小企业,不追求抵押物,贷款方式方便灵活,放款速度快。对许多风投还没有到位,或者拿到风投但仍需要补充部分流动资金的895企业起到了很好的资金补充作用。
    在前几季中,泰隆银行累计为895训练营的学员发放贷款5000万,目前,仍在贷的有14家,余额1700余万。本次泰隆银行将为进入DEMODAY的8位伙伴提供每家500万的预授信,同时,将为895营提供一个亿的预授信,为已经是、将要是895营的伙伴们提供资金支持。下面有请泰隆银行,上海分行的徐行长为我们及8个项目授信。请徐行长为我们说几句。
  • 蔡家赞:现在我们在某一些医院,不说名字,他们有3200张床位,他们计划在今年的年底全院任何一个病人只要办住院手续都可以佩戴温度计,看身体的变化以及治愈的情况,这是非常有意义的安排。
  • 康宏:其实这是非常好的问题,因为大家都在做医疗项目,大家都去直接2C。我个人观点,谁马上做2C谁死得快,因为什么?因为全世界医疗器械发展的规律是先2B再2C,为什么先2B呢?2B保险公司是2B医院,必须以医院为基础才能做2C,没有医院的标准做基础,2C没有意义的。就像前段时间大家做的手环可以量体温,他在医院没有体温的基础,也没有临床的基础,所以它慢慢走向消亡。最后手环做支付是好东西,但是做医疗不行,为什么我们不开始做2C的第一个回答。
    第二个回答,我们现在一定先做2B,在临床上大量的运用以后,儿童体温计叫处方体温计,这样我们先2B再2C。
       
  • 主持人:在温度计这块很多2C的产品,你们到底是2B还是2C来做?
       
  • 蔡家赞:我们做了200例试验,准确率8.9%,假阳性率2.3%,相比对NRI,木马只有4%点几,这个准确率非常高,可信度很高。
  • 康宏:我们的乳腺癌有一个倍增期,1毫米的时候倍增到2毫米,是60天到90天。我们是一天的体检,365天的健康,这句话说的很不好。我们就希望在倍增期的阶段,能够用现在进行时,而不是一般将来时的方式发现乳腺癌。通常我们的B超对4毫米以下的乳腺疾病不敏感,4毫米以下不敏感的倍增期如果是90天,大家知道身边的朋友上半年体检是好的,下半年体检是乳腺癌的中晚期,这是最大的问题。因为它靠近腋下淋巴,虽然是表皮体表内的肿瘤,但是恶性程度非常快非常高,所以恶性乳腺癌在女性乳腺癌里面死亡率是第一的。
  • 蔡家赞:我自己的亲姐姐四年前也发现了乳腺癌,为什么我说这个项目很有情怀,希望帮助他,因为这个真的是女性的高发,而且现在没有很好的办法进行干预。大家知道另外一个宫颈癌,现在已经有很好的办法,也有一级预防出来,但是乳腺癌,还希望每一位女性自查,自己去摸,我也尝试过,但是摸不出来。但是我想说的是什么?在一个没有很好的办法去真正找到病源、病因的时候,有这样一个很简单的设备,没有创伤,没有辐射,自己在家里面就可以佩戴解决这个问题,所以我说这是一个非常好的产品。
  • 康宏:我们马上有股权池
  • 袁霖:温尔在访谈的过程中,温尔的团队真的是很客气,很谦虚,他有几块可能做的不错,不管是融资、风险、交易安排,他们不想做详细的了解,但是他们自我要求严格,一定要在他们因的产品创新化,他们客户处理问题上,他们的运营,以及人员管理上做更多的自我要求。可是我听下来觉得好像也没有什么特别要改进的,那就改进一样吧,我提出来给康总。虽然我们的技术、客户、产品、团队都很棒,但是要想团队继续壮大,人才继续保留,我们一定要赶紧加快的做好我们的人才保留计划。该给股权给股权,该给奖金给奖金,人才很重要。
  • 主持人:我们请安永的袁霖。
  • 戴剑彬:维密是康总的客户,我们陪练的项目会对接大量的资源,大家都知道维密全世界的影响力,他们已经不这个项目带到了美国的总部,他们技术部门已经在做一些比对,很有可能成为我们很大的买家。欧洲的品牌卖得最火的,每一秒钟就有内衣卖出去,英国女王也在佩戴他们的内衣,我们做这个考察,所以做这个项目还是有收获的。
  • 主持人:谢谢蔡总。
  • 蔡家赞:我很荣幸能够单人温尔这个项目的陪练,我今天戴了粉红的领带,为什么?关爱女性的健康,大家都知道粉红丝带的活动。在座的各位知不知道,其实这个世界上每一分钟有一位女性因为乳腺癌而去世,很可怕的一个数字,但是温尔帮助我们解决了这个问题。假设我们把每一分钟有一位女性因为乳腺癌而去世变成2分钟、3分钟将是多么美好的事情,每个人都有自己的妈妈、小孩,我们都希望我们的小孩能够健康成长,温尔这个项目给到我们帮助。
    我们来分析一下这个帮助,康总已经研究温度20多年,他原来在军队帮助军队研究,如果一个伞兵到海里温度的改变对他有多少影响,什么时候开始神经系统发生衰竭,神智不清,他研究温度很多年,很有商业的眼光。他这个团队里面150多人,有将近50位都是学医的,中间算法的博士各方面都很多,研发的力量很强大。2020年市场部能够再使用水银温度计,92万家医院将来都需要有一个替代品,那么我们这个医疗级的产品应运而生,所以市场足球大,技术足够好,团队足够好。我们这个项目钱已经在口袋里面,去年已经有700多万的净利润,今年可以做到1500万,明年争取在3千万以上,我相信这么一个非常有想象空间的项目很值得大家考虑。
    最近很多的投资人来找康总,最近这期的融资基本上到了尾声。还有一个很关键就是合作方,刚才看到进入20万人的队列研究,复旦大学是其中最主要的原因,复旦大学产业基金已经投资了温尔。合作伙伴还包裹美年达健康,已经经过他们所有的专家和认证,第一批的订单已经到了。最近还有一些做基因检测的公司,他们通过基因检测,大家都知道基因检测现在非常火,很多人通过基因检测发现他可能有乳腺癌的高风险,可怕的就是从这一天开始,这个女性每一天都很担心。原来一年做一次体验,现在因为乳腺癌的担心,每三个月做一次,体内经常受到服务。我们的产品每一个月只佩戴一个晚上,8个小时就可以通过他们的算法算出来有没有癌症,这么好的产品不选择吗?我希望在座的各位大家很好的投我们温尔一票。
  • 主持人:此前我们陪练记录是英诺天使肖毅带达龙云项目,每周开例会,此次蔡总作为温尔项目的陪练,不但每周达到2-3次见面,做了半个CEO的事,对接客户,对接医生资源,对接投资人,本季895好陪练非蔡总莫属。当然主要还是因为蔡总觉得这个项目值得付出那么多。我们就来听一下蔡总的点评。
  • 康宏:谢谢主持人,谢谢895,谢谢各位嘉宾。
    为什么是入围学习呢?因为自从加入了895这个项目以后,我们真的很幸福,我们得到了很多前所未有的发展,也带来了福音,感谢大家不是客套,也在真心的。
    我提的课题是体温动态监测系统,在女性全生命周期当中的应用。既然是全生命周期,我们现在做到了从初期婴儿开始,甚至是早产儿在ICU开始,一直到老年,到80、90岁,整个全生命周期的健康管理。女性和男性最大的区别是内分泌的变化,由于分分泌的变化和体温是对应的,所以我们通过管理体温来管理女性健康的变化。
    现在企业成立了一个数据库,是国家级的,并且在智能产带的基础上,对人体的体温进行分析,建立一个数据库。这是一个300年不遇的机会,我们如何进入这个市场,还是用识别的技术,还是用最新的技术,这对我们是一个考验。我们的市场专业的尖端的都对我们是一个非常大的考验,因为研究体温不是一件很简单的事情,大家觉得体温是一个很low的东西,但是实际上它有这么多要素考虑,才能做体温的研究。我们这三年的时间,有三大突破,这三大突破都是世界性的领先和全球性的突破。第一大突破建立身体所有部位临床动态的监测CDM,包括男性、女性我们全可以做到动态监测。同时我们还可以做到心脏的,开颅监测。第二以CDM为基础,完成了医疗级CDM向HDM的过渡,第三我们提出观点,“线”诊断理论,目前我们在这方面有了重大突破,尤其在乳腺癌的筛查方面也有了重大突破。这是我们诺贝尔奖获得者,通过学习得到一些启发,把细胞能量代谢用到我们产品当中,左边PPT对比良性细胞和恶性细胞是有区别的,右边图告诉大家癌细胞在发热的时候具有独立性。
    这个文献告诉大家体温的节律可以做生物标志物,而不是我们通常想的一个表体的体征,它是一个生物标志物,直接可以拿来做诊断。这本书是探索细胞释放热能从而有可能形成生物学的有序性。我们从体温监测,现在发展到细胞监测,同时做细胞的排序监测,这是我们目前已经完成的临床试验,并且在临床上得到了验证。我们现在做到了1立方毫米产生热能节律的诊断,这是我们在大学看到的一本书,癌性发热和的恶性发热,现在哪些是癌性发热哪些是感染性发热我们可以鉴别出来,这在临床上也有应用。我们现在完成了有效阻断小儿热性惊厥复发的工具,我们企业再努力、再发展也是一个企业,只有进入国家队,国际团队才是我们未来发展的目标,我们现在进入了国家队,第一个我们进入了上海大型“表型遗传研究”。另外我们进入国家20万大型队列研究,还有我们进入了世界卫生组织WHO-CDC疾病的体温图谱研究,而且我们现在已经开展了临床试验。这三项早间规律性的东西,发现体温节率都是在非常早期的时间内找到这个疾病,发现这个疾病,提前干预这个疾病这是我们的目的。
    这是我们的一些发展,这是我们的临床应用,这是我们的产品,这是我们的乳腺癌临床试验,这是我们的基本市场。女性雌激素Holter,女性卵巢动态功能现在没有办法,除了我们这个方法现在没有更好的方法。我们是一个数据型的公司,诊断公司。另外一个多囊卵巢综合症特殊的图谱,我们第一次全世界认证了这个图谱,也是在临床试验当中做了好几百例的试验。这是卵巢功能发育的过程,帮助卵巢功能在发育过程中给予实时的干预,这是图谱,这是乳腺癌的检查,这个真正是一个立方毫米,在临床上乳腺癌总共是5期,我们能够在1期之前发现乳腺癌,这个我们已经在国内做了临床试验,而且得到了临床试验的认证。
  • 主持人:接下来快速进入我们的评价环节,点赞数:56。投资人对这个项目的感兴趣程度怎么样,我们来看一下,举牌数:30。
    18岁墨西哥青年发明新型内衣,提前发现乳腺癌的项目网络上极为火爆。下面这个项目也和温度有关,创始人康总是交大体温研究所所长,在温度这个领域钻研了20年。下面请先看短片。温尔的名字的诠释就是“温暖你”,我接触创始人康总很多次,给我感觉就是以他的专业,以他的济世的情怀来帮助更多的人,下面就请康总为我们带来温尔项目的路演,大家欢迎。刚才早走的一位投资人再三表示一定要投极物一票,在这里再次表达感谢。
       
  • 极物 创始人 戴剑彬:大公司确实都有很强的技术团队在做,我本来也是百度出来的,对他们东西比较了解,也正是因为从百度出来才做了这个项目,看到大公司里面解决最核心的问题,商品领域百度是没有的,他可以横向搜索,可以搜一棵树、一个动物,但是他搜一个商品效果不好,因为他没有在这个领域内做优化,但是他确实有这个需求,因为商品相对来说是对图片变现最好的方式。一开始项目的初衷有这方面的影响,回答你刚才的问题,大公司有很强的团队,但并不是能覆盖所有细小领域内的问题。
    第二个问题,你如果去比较一下公司,你可以看一下他们应用的场景,我们跟他们最大的区别,我们是服务于一个一个的公司做2B的。这个很简单的可以去验证,网上测试你可以看一下他们的效果怎么样,我们的效果怎么样。他们是谁都可以发一个请求,交了钱给你一个结果。我们是服务于一个企业,洋码头和小红书数据是不一样的,我们做了很多的优化,他们的效果也是不一样,我们跟他们是走了两个不同的路。
       
  • 现场提问:两个问题,您刚刚说到跟百度合作,我有点想问一下,现在阿里、百度、腾讯他们自己都在做人工智能,你跟他的合作业务是哪一块?据我所知他们三家都成立了很强力的智能实验室,包括业内都挖到顶尖的专家,他们为什么跟你们合作?你们做商品识别,我想问一下,相比那样的公司差异化的问题在哪里?
  • 主持人:谢谢,现场提问到此结束。还有一个问题。
  • 极物 创始人 戴剑彬:过了11节可以去看我们的效果,我们第一个测试是在小红书上面跑的,我们在化妆品图片上准确率达到95%以上,包、鞋子都能达到95%以上,衣服比较难,也能达到80%。
  • 现场提问:提问:后面这块识别的准确率大概在什么水平?
  • 极物 创始人 戴剑彬:是的,根据他们哪个量最大,哪个块是他们最需求的东西,我们先解决他们这些问题。
  • 现场提问:我的理解还是从B端的需求切入的。
  • 极物 创始人 戴剑彬:这个是这样的,商品种类非常多,其实目前都不是有一个统一的模型来解决所有问题的,这也是在拓展的过程中。目前我们也是一个个领域来做的,刚开始不是做这个领域,我们后面做其他领域越做越快,是扩展过程,并不是用统一的模型解决所有的问题。
  • 现场提问:超市里前面学习的过程还是可以把控的,网上  海量各种各样的东西,你前面学习怎么样学的?
  • 极物 创始人 戴剑彬:我们只做2B的,我们跟京东、小红书、洋码头这些商家合作,我们做技术。
  • 现场提问:在开源的神经网络解决特定的问题是吧,好的。
  • 极物 创始人 戴剑彬:我个人感觉是这样的,人工智能本身就是有很多很多碎片化的东西,最核心的还是能把一个大家都知道的公司,或者一个模型,比如现在的神经网络。举个例子,怎么解决实际的问题,这个是最难的,而且这个跟具体落地有关,怎么把一个现有的,大家都知道的开源的东西引入到实际的问题中,用自己的技术去解决。
  • 现场提问:我也搞图像处理,你们现在核心技术是哪一块?
  • 主持人:现场有没有投资人对这个项目有问题?
  • 袁霖:极物跟我做访谈的过程中,他们在客户问题和人员问题表现相当突出,虽然公司才成立一年不到,但是各位看,他们团队建设的自我评价就已经很高了,而且对这个公司未来的人员构架要求也是在领先程度上。事实上我是跟极物的老总沟通过程中了解到,已经在重视招聘人员的奖励等方面的措施,不仅如此,他还非常关心创新,这可能跟极物本身的产品有关,一直怎么样鼓励员工创新,一直怎么样从公司的角度奖励创新,这恐怕也是极物立于不败之地的根源。
    客户这边我也要帮极物褒奖两句,虽然公司成立一年多,但是渠道建设铺的很广了。PPT提到小红书、洋码头、唯品会众多的电商大咖都是极物的合作伙伴,所以极物,加油!
       
  • 主持人:有请袁霖。
  • 极物 创始人 戴剑彬:百度什么都能搜索,现在也有图像搜索,但是它并不是专注于做商品搜索,并不是说我们一定技术比他们强很多。我们在特定的领域内,我们做了很多很多的优化,我们针对商品搜索做的,有自己的模型,这是我们跟他们最大的区别。
  • 主持人:这个项目的陪练是京东金控的老大王总,王总不但热心帮助带教项目,更帮项目对接了京东的资源。今天很遗憾,王总因会议无法出席,但录制了一段点评VCR,我们请看。
    提问环节,戴博士是来自于百度的,您这个图像搜索技术和百度有什么不同?核心竞争力到底是什么?
  • 极物 创始人 戴剑彬:大家好,我叫戴剑彬。我们的题目叫极物,就是做物体的识别,不像很多公司做人脸识别,我们是另外一个更难的领域。几个应用场景,比较简单,在我们目前识别的种类,一个是家居相关的,包括家具、软装、硬装,还有一个是服饰,衣服、包、鞋子。第三个是包括化妆品、洗发水这些。我们的应用场景一个是电商,第二个是视频的广告插入。
    主要给大家讲一下我们的进展,我们公司比较年轻,一年多一点在张江成立一点的,在过去一年中,我们还是取得了比较大的成就,在整个电商行业内除了阿里以外,包括小红书是我们第一个合作项目,洋码头、唯品会,我们上个礼拜刚刚在京东做了测试,通过了京东的测试,我们这个礼拜开始部署,过了11节以后在京东网上看到的图像搜索技术是我们做的,当时去参标的有很多公司,最后胜出是我们,是一个很年轻的团队。我们现在也在做一些合作,我们的目标在年底以前百度搜索这个技术我们来提供。我们比较自信,目前为止一年以内,在商品搜索领域我们比较自信,这个领域已经没有人能够做得过我们了。这是目前能够,无论是无人电商,还是搜索引擎我们都布局了,年底前我们会进入视频的搜索领域。
    我们下面还有一个领域是线下,无论是拍照还是网上搜索都是线上为主的,我们三个月以前,技术是比较类似的,都是商品搜索,但是应用的领域更多关注线下的商品搜索,主要是超市里面,我们这个叫智能零售。有两个应用场景,一个是无人超市,现在也是比较热门的话题,这个领域我们还没有进入,给大家留一个想象的空间。我们现在开始做的项目,主要是给快销品一些公司做超市商品的监控管理,数据分析,从技术来看,像这次我们一个应用场景拍的图片,就是超市报价的商品,我们能够识别这个商品里面,像这个是宝洁的品牌,底下洗发水包括护发素这些产品,我们能精确到它的种类、品牌,然后它的SKU,这是不一样的,我们都能识别出来,这是我们能做的技术。还有用了很多图片是有角度的,因为他拍摄的时候不一定是正面,有些东西是被遮挡住的,模糊的,我们都能识别,目前准确率基本上都达到他们能商用的程度。我们一个能识别出里面的商品,还有识别出来商品在货架上的比例。
    为什么做这件事情?如果你是一个大学生刚毕业加入宝洁,你第一份工作,前两个月的工作可能会派你到各个超市看,你们的产品在这个超市摆放的情况,这些快销品公司,宝洁、可口可乐他们进入超市以后有很大的工作,就是监管,他们入住这个超市以后产品的展示情况,因为这个直接关联到它的销售,这个产品是不是按照要求摆放在三排的位置,在合适的地方,这些都是他们需要定期派人做这件事情。然后拍照,把数据拿过来,再进行分析,这是目前的流程。一个是人工成本很高,还有周期很长。我们通过图像技术解决三方面的问题,第一个成本问题,宝洁(中国)每年在商品的检控方面,每年的花费是5千6百万,只覆盖了30%的商品,有一些小商品是覆盖不了的。如果通过我们图像技术,我们现在有一个合作伙伴,这些东西通过众包的方式解决,加上图像的技术,这个成本能低于20块钱。第二个是解决速度问题,一个周期可能是两个礼拜到四个礼拜,通过图像识别能够实时的返回,而且马上能够告诉你这个图片拍的好不好,如果是不合适的图片告诉他你需要重拍一下。我们通过跟众包公司合作解决超市的问题。
    这个是我们项目的一个计划,这是今年还有三个月,明年一年的计划,简单的小目标,这个数字是我们目前保守的估计,每个月处理100万的图片,到明年年底大概有2400万的收入,只是一个估值。简单介绍一下我们的团队,在创建这个公司之前,我原来在百度谷歌研究所做了三年多的时间,主要做深度学习的,17年加入百度研究所,我们一块做了百度的广告点击项目,也是给百度增加了不少收入。在这之前我一直在硅谷工作了十几年,我的合伙人也是我大学的校友,也是跟我经历非常类似,在美国读书,回来创业,我们团队的介绍,一位是百度早期研究院的员工,能力非常强的,都是比较好的院校毕业,学习能力很强。这个行业学习能力也许比经验更重要,因为许多东西都很新,我们的一些算法,一些模型需要很多自己的研究人才能做出来的东西。
  • 主持人:当下是AI的风口,下一个项目也和AI相关。极物科技一个基于深度学习的图像商品搜索项目。两位创始人都毕业于清华,周总还是当年的浙江省高考状元。学霸团队,在当下电子商务大行其道之际,如果可以仅通过图片就完成购物会不会引发一场新的革命?请先看短片。有请极物创始人戴剑彬戴总上台做项目路演!
       
  • 主持人:我们点赞环节,点赞数:
  • 卓道医疗 创始人 王道雨:价格的定位也是需求的一部分,我们分析临床需求的时候,我跟一个老外学习调研需求的方法,我发现需求是多样的,有些是假需求,有些是伪需求,我们会去一趟临床,调研出来之后再筛选,再验证哪些是真的需求。这台设备送到临床上到底是用来展示的还是用来治疗和挣钱的,我们通过发现,市面上有非常多的康复机器人,没有一台能恢复的。我们这台设备我们算过,我们的定价在保留代理商,我们实现80%的毛利情况下,在长海医院一年就能回本,设备的定价肯定不是影响他们购买的因素。前期为了更快的把我们产品推出去,价格还会再往下降,单一一个产品追求毛利不是我们的目标,还是希望有更多的机会让更多的人使用我们的设备。
  • 现场提问:我赞一下,因为我有很亲近的老人是患者,我看到他在康复当中做的非常枯燥的器械的训练,特别痛苦的样子,我觉得他们能够把一些游戏的思路,趣味性的东西加进来,这个当中当然后面涉及到很多数据和算法,我觉得这个确实非常值得赞。第二点因为到康复期的时候,这样的一个产品,它的价格也会成为很敏感的东西,想问问您在价格方面是怎么考量的?
       
  • 主持人:我们也看了很多类似的项目,我觉得其实刚才查立总点评的时候说了一个很核心的问题,国内很多这样的团队,很多往往是机械工程背景的,纯做机器人的。恰恰他们这个团队是康复工程背景的,这点是很不容易的,而且是他们很核心的一个竞争力。看看现场还有投资人有没有问题?
  • 卓道医疗 创始人 王道雨:我们去康复学科的时候很好玩,我们打交道康复治疗师有时候两三个在一起,他们在吵架,他们说这个是不对的,那个是不对的,应该是这样,应该是那样的,他们一直在讨论到底用什么样的方法更好的帮助病人恢复。我们面对的是不确定的领域,康复历史是非常短的,到中国08年大地震之后中国才有那么多人关心康复。我们就是想给他一些工具,来辅助他,让他做实验,让他出来一些数据分析到底用哪一种方案更好,我们希望把这种好的方案提取出来,我们有非常多的训练模块,我们有一个参考模板,那些模板就是给治疗师让他最后选取出来,在临床经验中哪种方法更好,这比结论更重要,他在过程中不断的提炼出来哪种方法更有效。我们所做的东西是为医学服务的,我们一直在这方面寻找对称的医学,我们的机器跟他匹配之后效果怎么样,现在还是试验的阶段,现在我们已经有大量的数据证明,90%的病人经过训练是可以康复的。包括重复性、高强度的运动,能够帮助神经死亡让他重新能够用大脑控制肢体,这些都是把医学的进展用到我们设备上进行印证。
  • 现场提问:我因为是这个项目的投资人,所以我也愿意为他站一下台,为什么我愿意投他,他虽然是我们微创二代,但是他也非常务实,非常有情怀的特质,这是我投他的主要原因。我也提个问题,咱们的东西非常不错,因为我自己也有康复学院,国内的创业者主要是做康复医学工程,康复的东西理论上非常快。我的问题是怎么把理论上最新研究的成果,还有良好的用户界面用到这个产品当中去,比如说我们最新的研究表明,为什么半身不遂的人迈不开步子,不仅仅是因为他的治疗萎缩,也不仅仅是他关节的衰退,更重要是他大脑内部迈出那一步的记忆缺失。所以光有技术不够,还需要理论的结合,你怎么把这点用到我们未来公司继续往前发展的过程当中去?
       
  • 卓道医疗 创始人 王道雨:我们的逻辑是想先通过一个产品切入到康复工程服务领域,为临床先提供一个产品,让我们有机会为康复临床服务,我们的人员能进到临床上看,他到底还有没有什么新的需求,有没有机会去演化,这是我们的逻辑,现在我们这个已经走通了,我们的产品已经往医院里面去。里面还有另一个途径,拿医疗器械注册证,我们是一家彻头彻尾的医疗器械公司,所有的都要符合医疗器械法律法规,所以我们要慢一点。医疗器械是一个长周期的公司,这样的过程中我们不断的给我们时间演化,把更多的产品推上去,现在我们有一款平面的,这款产品可以分成非常多的应用领域,可以用在早期、中期、晚期的病人,不同的病人恢复不一样,这是我们发展路径,属于纵向的发展,一个产品可以用于不同的场景,不同的场景推出新的产品。
    既然上肢的康复机器人,也有下肢的康复机器人,这些都是目的为了康复而出来的东西,这只是康复中很小的一部分,运动康复。还有很多的,估计一半人以上会有颈椎病的问题,颈椎病你去看病的时候骨科说你没事情,很好,但是要去康复科。我太太颈椎性发麻人不行,在长海康复颈椎科做了两个疗程。不同的病人我们会推不同的产品,最终我们发展路径希望这些智能化的产品,把一个病人从进入康复科,使用我们的设备做训练,把数据导出来,我们帮他分析,再用我们的管理系统帮他恢复。
  • 主持人:谢谢袁霖。这里有一个问题,卓道未来的发展计划是怎么样的?希望你能够详细的表述一下。
  • 袁霖:我跟王道雨做访谈的过程中,我们聊了好久,结果他还有三项没做,他一心一意在忙着后面四个项目。我就汇报各位,最有趣的,我刚才在下面还酝酿该怎么点评王道雨,就人很小,心很大。他很小,90后,25、26岁。心怎么大?一个在聊到融资和财务的话题,他一方面确实在融资,但是他也很清楚,将来他业务会做的很好,很大,他的心又很开放,他说没所谓,将来有机会和大咖合作,不管是合并、还是并购,战略伙伴关系,他说都没有关系,这个东西对人类很好的,我都可以的,这是心大。第二个风险,王道雨这么小,刚刚出道,但是他很懂得要遵守行规、怎样纪律,他从现在刚刚开始就把这个企业从创始到销售,所有的环节当中所有可能遇到的风险问题他都有看到,另外他坚定的认为遵守行业的合规性,遵守国家相关的法律法规好重要好重要,所以他一直在等着他的医疗器械二类证出来以后,他说我才敢投入生产,我才敢铺市场,但是现在我需要融资,做所有的准备工作,这是很了不起,人小志大。谢谢!
  • 主持人:查总前段时间在美国不断的跟我们联络,什么时候让秘书跟我们做对接做安排,真的很感动。我们先请安永给我们做点评。
  • 查立:我分享我对机器人或者是AI的理解,大家都知道谷歌,谷歌是大公司,谷歌的阿法go打败了世界冠军,这是AI里面最简单的事情,其实谷歌不怎么样,为什么不怎么样?围棋有多少棋子,有多少走法我们都知道,3千万个走法。但是跟人来下棋,这是完全不对称的战争,这是欺负小朋友。一个人要把3千万步棋子记住我们的脑子不行,要多加几个脑子,所以谷歌利用这个东西把人工智能搞起来,其实这是最笨的东西,不怎么样。怎么样的东西怎么来的?我觉得他们在做还没出现的东西,有很多东西我们人类是不知道的,怎么用AI的技术让我们去发现人类不知道的东西,这才是难度。所以我个人非常相信,在未来健康领域当中机器人、人工智能会承担一个非常非常,也许是我们人类历史当中最重要的角色。AI不再走围棋、走军旗,打扑克、德克都不是,因为那些方法我们都知道。而很多疾病我们都不知道,举个例子来说,自闭症的儿童,我们在座有很多投资人,我提醒你们,自闭症发病率最高的一种职业就是BCPE,你们的后代很有可能有自闭症。但是自闭症怎么治愈?不知道。所以这个非常需要AI来帮我们知道自闭症这东西怎么回事情,然后帮我们治愈。我觉得这个团队的项目是在治愈、康复上面花功夫,从机器部分我觉得他已经做的非常不错的,在治愈康复的道路上,他们勇敢的跨出一步,找到了一些帮助完成脑里面的事情,这是一个水很深,路很远的道路,所以这个项目跟前面的项目,前面的项目走得快,是因为现成应用的场景很多,他们走的是在一个暗道里面,但是这个团队非常勇敢,我非常乐于帮助这个团队。而且我今天还带来了两个重大的资源,你们支持我我就给他,不支持就不给他,带来了IBM华生研究所最高级的研究人员,他们正在做开发,第二ARMT他们也做实验室,大家帮我我就给他。谢谢!
  • 主持人:有请查立总为我们做点评。
  • 卓道医疗 创始人 王道雨:大家好,我是卓道医疗的创始人王道雨。我们团队的风格很朴实,我们所在的康复的行业,在国内刚刚兴起,里面没有太多的从业人员,也没有太多的智能设备,我们在刚刚起来的领域里面做一点小的事情,所以跟其他的团队或者项目比我们正在地上,接地气。
    视频里面的男1号非常好,他就是一个病人,年初突发脑梗阻,救了回来,导致了半身不遂,我们拍摄的是8月份,7月份治疗,现在生活已经能够自主了。像这样的病人中国每年有300万例的脑中风新发病例,其中150万能幸存活下来,150万当中三分之二是自残,基本上是残疾的状态,经过康复治疗,9成能生活自理,30%的人能回归到社会,如果不进行康复,数据只有5%、6%,这是我们老家经常看到的瘫痪在床的老人。刚才那小姑娘确实是长海医院的治疗师,但是她不是正式治疗,他是实习生,因为她颜值比较好,也配合我们,帮我们完成这次拍摄。再补充一下数据,现在长海医院是比较幸运的,一个治疗师一天给16个病人做,在我们康复医疗第一个医院一个治疗师一天给8个病人做治疗,我们作为从业人员就想,能不能做一点事情在这个行业里面,所以我们就想基于我们在康复工程里面这十年技术积累和技术创新,想为他们提供解决的方案。
    我自己八年前在张江,微创医疗做实习工作,待了两三年的时间。国内的顶尖医疗企业到世界医疗巨头,到国家监管最高的机构,整个圈我都走过来了。15年我们准备在康复领域做一点事情成立了卓道,简卓是国内做康复机器人最早的学生,做了9年,现在作为发明人他已经有超过50项专利,是最懂机器人的专家了。起初我们就开始聚集康复产业,最专业的懂康复工程的人。我们现在的团队涵盖了机器、电子、软件算法,,这个团队将近20个人不到,90%的人具有硕士以上的学历。平均研究康复机器人研发时间超过四年,团队累计发明的专利超过了250项专利,和康复产业一样年轻的是我们这支年轻向上的力量,我们的平均年龄26岁多一点点。上海理工大学的康复研究所所长喻洪流是专家,单人了我们的首席科学家,跟我们对接了很多资源。没有喻教授,我们的设备一台也进不了医院试用。
    这个是我们现在推出的第一款上肢康复训练机器人,这台设备可以完全模拟治疗时运动,这台机器人可以带着病人完成整个治疗的环节。这个设备包含了被动、助力、主动的训练模式,服务康复训练部同阶段的患者,模式非常多。我们做了6款不同形式的需求,这是我们切入第一款临床产品,我们想通过这款产品完成从最早需求的研究,到推出功能的模块,到原型的样机,到商业化的产品,到最终送到临床,就是从需求到产品到市场。很多同行在做康复的时候并没有走这个环节,要么是自己闭门造车,但他没有关注真的那么复杂的不同病状的需求,要么做产品没有把它当做医疗器械,我们的产品完全按照医疗的法规在走,医疗器械企业必须要熬到两年三年的时间,拿到主营业务的许可才可以产生收入。我们把一个产品分到不同的场景下,早期、后期的病人我们会有很多的场景,这些都会循环。在这个循环下我们诞生出第二款产品,现在我们开发一款在在上位运用的康复训练机器人,  
    康复是和其他临床诊断治疗不一样的科室,我们这款产品送到长海医院。我们这款产品更多的是要硬件把软件加进去,我们设备能帮助病人完成整套康复治疗。这个平台已经搭完了,它是改变流程的东西。
    过去两年我们做了研发,市场准入,现在我们完成第三方检验。16、17年分别完成了两个融资,金额都不大,我们计划18、19年做的事情,把我们现在已经推到市场上这些病人在不断的询问预约使用这台设备,尽快的把市场铺开。因为医疗器械周期非常长,两三年时间,如果不做提早规划,等你想做一个产品的时候已经晚了,所以我们只能大胆一点,提前把我们的产品先布局起来,并开始尝试把这些产品做起来,所以我们会有团队沟通产品线扩张的计划。我们计划今年完成A轮的融资,主要是量产的市场,同时有几款产品在市场使用。我们希望在这一轮融资结束之后,产品能够在国内50家医院应用,获得注册证3个。这两年我们大多数时间都在花在做产品上,所以没有太多的其他成果,上海市政府给了我们一个科技支撑计划支持。我们现在上肢康复训练机器人国际标准起草单位。
  • 主持人:熟悉我们的老朋友一定知道895三季的冠军项目--傅利叶机器人,下面这个路演项目和傅利叶一样都是致力于康复机器人的研发。项目创始团队是"康复工程"专业背景,王道雨凭借院校资源拥有一支扎实行业经验的康复器械研发团队,凭借在微创工作时建立的人脉关系,在不到2年的时间里产品已经通过了医疗器材注册检测,正一步步朝落地市场、造福患者而努力,请先看短片。
    短片不够炫但很好地说明了理疗师的匮乏使很多需求得不到满足的情况,短片中的姑娘亲切可人,但实际情况大家试想一下,我问过一个数据,一个治疗师光住院病人就每天16个左右,还不算门诊的,那么大的量,治疗师太劳累也不会有好的效果。我不专业,还是请专业的人来演绎,有请项目创始人--王道雨。
  • 主持人:谢谢陈院长,陈院长不是投资人的身份,但是看项目的眼光独道。
  • 程玉华:各位领导、各位投资人,下午好!
    很高兴能够成为这个项目的陪练人,这些年也看了有100多个项目了,说实话这个项目真的是我看到的为数不多的好项目之一。我说说我的理由,第一他们定位非常大的市场,这是千亿甚至还要大都不为过,因为将来自动驾驶是非常大的市场。第二他们的技术,创始人也吃过MAT的饭,也受过德尔福的训练,所以他们团队技术上得到了自动驾驶的真传。从团队来看有什么特点,除了他们在技术方面有他们的坚持,实际上还很接地气,做了一些非常非常切合,就是我们国内的国情的一些事情。比方说除了在做自动驾驶,要接触客户,能够很快的让自己,能够养活自己,这实际上是一个初创企业,特别是他们这一类的产品企业非常不容易。从这三个方面,我强烈给大家推荐我们智驾,请大家支持智驾这个项目,谢谢。
  • 程玉华:各位领导、各位投资人,下午好!
    很高兴能够成为这个项目的陪练人,这些年也看了有100多个项目了,说实话这个项目真的是我看到的为数不多的好项目之一。我说说我的理由,第一他们定位非常大的市场,这是千亿甚至还要大都不为过,因为将来自动驾驶是非常大的市场。第二他们的技术,创始人也吃过MAT的饭,也受过德尔福的训练,所以他们团队技术上得到了自动驾驶的真传。从团队来看有什么特点,除了他们在技术方面有他们的坚持,实际上还很接地气,做了一些非常非常切合,就是我们国内的国情的一些事情。比方说除了在做自动驾驶,要接触客户,能够很快的让自己,能够养活自己,这实际上是一个初创企业,特别是他们这一类的产品企业非常不容易。从这三个方面,我强烈给大家推荐我们智驾,请大家支持智驾这个项目,谢谢。
  • 主持人:项目当时选择了北大微电子学院程院长来担当陪练,有请程院长。
  • 智驾科技 创始人 杨腾飞:大家下午好,我们公司不是做医疗的,但实际上我们跟医疗也有关系,我们是做汽车安全产品,防止人群发生交通事故,所以跟医院医疗也是有点关系的。我们是一家基于视觉算法实现的人工智能驾驶公司,我们为什么做智能驾驶?这是人们对汽车安全的需求正在日益攀升,法规的倒逼作用也使智能驾驶市场进一步移高。智能驾驶技术门槛比较高,本土的车场急于寻找本土的供应商。这种环境下,我们公司上海智驾作为一个从汽车行业出身,并且有Adas专业团队。公司的创业经历,2015年11月份成立,16年5月份与中国客车达成开发项目,16年8月量产订单,17年5月份公司第一次融资pre-A,2017年7月业务拓展,现在主要是商用车和新能源车领域,我们目标2018年做到商用车领域市场占有率第一。这是我们的技术储备。
    我们分析一下中国的adas市场,整个中国的adas市场对于合资品牌和本土比较优秀的车厂基本上被国外的一级供应商占据。我们的策略是选择避其锋芒,选择细分领域,我们专注在客车和卡车领域,积累相关的项目经验,紧跟整个主流的步伐,我们公司达到足够经验的时候,再进一步扩展本土车上和合资品牌车上的市场。这是我们公司成立两年内积累的客户,都是一些非常优质的客户,中国中车、北京汽车,商用车我们现在跟商用车客车的龙头老大宇通签订了合同,还有一些知名的商用车品牌正在洽谈。我们有一集成商业客户在帮我们突破。
    公司的财务状况,2016年公司没有进行天使融资的时候达到了330万,今年的营收计划是150万。刚才讲到的是辅助驾驶,我们公司的战略现在已经在ADAS立足,下一步要逐步发展到自动驾驶。我们的目标2020年要实现全自动驾驶。怎么实现自动驾驶呢?分四个部分:感知、定位、规划、控制。这四个部分80%的难度或者工作量在于前两者感知和定位,我们如何做好这两块?首先看一下感知,我们用的方法是基于深度学习,要对环境进行强感知。我们要用自主研发的深度学习感知,做到对车辆、行人、红绿灯、两轮车、交通标志做一个高精度的感知。整个图像数据如果比喻燃油的话,深度去可以比喻出开采石油的技术以及炼制的技术,最终通过深度学习引擎输出的是智能驾驶的结果,以及图像语义的结果,相当于石油可以提炼成汽油。谁掌握了足够多的数据,以及谁有了深度学习的引擎,意味着谁可以掌控环境强感知的未来。而我们公司在这两个领域都是已经有所成就,待会我可以介绍。
    刚才提到我们还要做定位,我觉得这个标题叫众包高精度动态轻地图,每词都有含义。左边两个图,下面是摄像头,识别出来的场景。当一个车辆开过了一个区域的时候,可以形成一个地图,地图就是上面这个图,可以展示的。但是每个车只能开一个很固定的区域,无法做到把整个上海,整个中国全部跑,采取众包的形式,每个车只要装了这个摄像头,就是一个地图的采集工具。高精度,摄像头识别了交通标志的精度可以做到厘米级。动态意思是指整个地图更新的频率非常高,如果用传统的高清地图基本上半年,好几个月更新一次,如果我用摄像头更新这个地图,最快做到1秒钟更新一次地图,这是所谓的动态,这是未来智能驾驶对地图非常强的要求,必须要做到动态。轻地图,摄像头只关注自动驾驶相关的数据,不关注旁边的高楼大厦多高多宽,所以它的地图信息非常简洁,全是干货,可以做到轻地图。每个摄像头都有个地图采集的终端,收集的方式特点,成本极低,速度极快,这两大优点是非常重要的。然后云端,会有一个在全国所有车辆汇总地图的数据,我们基于大数据可以准确的知道地图每个点发生了什么事情,然后每个人驾驶风格,驾驶数据我都是可以掌握的,基于折价数据做一些大数据的服务,也是非常有广阔的前景。
    我们公司战略是从ADAS到自动驾驶的步步为营的战略。实际上现在有两块,一个是以特斯拉为代表的这一块,是做L1、L2量产,还有一块以谷歌为代表,只研究4和5。哪个是主流呢?我们认为左侧是主流,因为它在辅助驾驶实际产生的营收,研究了真正的无人驾驶,它既可攻又可守,这个战略和我们公司是高度相符的。技术上讲为什么要步步为营,实现自动驾驶要做到从底层车辆控制结构,从上往下用到的技术,在产品上是一脉相承的,整个硬件、摄像头在自动驾驶上是一样的,我完全可以在辅助驾驶时代把这些产品化的事情先做了。算法我可以提前先做一些大规模的验证,还有一个非常重要的优点,就是数据我要在ADAS时代做收集,这是一个提前的布局。智能化,因为真正产生营收的是ADAS,而不是自动驾驶,所以我可以基本上支撑自己,ADAS产生的盈利可以支撑我对自动驾驶的研发。
    以上是我们公司过去做的事情和现在和将来将要做的事情,我们作为在ADAS时期已经站稳脚根,在自动驾驶时代已经小有成就,并且雄心勃勃这样一个团队,我们也给自己定了一个小目标。我们在年底的时候要把自动驾驶车从张江这边,从零开始完全自动驾驶到浦东机场再回来,意味着这个车是运营的,可以自己去机场接人自己回来,这是我们到年底定的小目标,到时候我们会做一个大的发布,谢谢大家。
  • 主持人:先来点赞,点赞数:50。现场的投资人如果你们觉得这项目还不错,有意向可以拿起牌子来了,请举牌,举牌数:33。
    上半场的四个项目到此告一段落,大家稍作休息,10分钟后回到现场。为保证打分的公允性,还请投资人不要离场,谢谢配合。
    最近这些日子,我们生活中好像越来越多有了AI的影子,从战胜人类顶级围棋手到facebook机器人开始互相聊天再到科大讯飞在股票市场上的腾飞,好像强AI时代正在一步步迫近,AI正被人们寄予厚望。但在十多年前这一切还很遥远的时候周圣砚博士就认准了AI一个细分领域---智能驾驶领域,他一以贯之、身体力行;所有的学习、专研和经历只为解决这一看似无法攻克的命题,现在他和他的团队已经取得了突破,并正继续就彻底实现无人驾驶而奋斗,请先看短片。有请项目联合创始人杨腾飞为大家讲述一个关于的“智驾”的故事。
       
  • 朱宁:感谢几位投资人问的问题,你们问的问题都是离钱很近的问题,他们的产品就是标准的进口替代的典型,如果你们错过这个机会,就是跟钱有仇,谢谢。
       
  • 主持人:现场提问环节就到此,接下去拿起点赞器。
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:首先测试我们是有做的,整体了信赖性、一致性都有测试。我们相比悬变的好处,我们有一个一键的功能,可以保证产品出厂的时候到整车厂,可以当时用,没有角度相关一致性的问题,对整车厂这点也是很大的吸引力。
  • 现场提问:质量的一致性,在汽车产业当中碰到特别大的一个困难,在这个方面你们为量产做了哪些准备?
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:

    他用的悬变,没有任何价格可谈性,基本上没有谈判的余地,我们首先价格上就比它有很大的吸引力。我们走的方式跟跟悬变不一样,大进在生产电机组装的时候,我可以给他节省2个工位,节省半小时到1小时的时间,人力成本是隐性的,对电机厂人力成本很重要。

  • 现场提问:你的芯片跟大进(音)电机,具体比它好在哪里?
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:我们在天津这家客户配套的整机厂就是精进电动。
       
  • 现场提问:国内做电机比较好的包括精进电动这些,目前我们跟这些做的比较好的。
       
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:不管是我们也好,汽车行业的规范必须要趟过这个砍的,我们这个产品算法在两年之前已经OK了。这两年做的事情,怎么样汽车行业对零部件产品耐用性的测试。
  • 现场提问:他可能对你的性能,操作的性能要求比较高,我们跟他相比优点主要是在哪里?
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:我们跟他走不一样的路,因为他是偏技术性的,实现了电压的变化,出来信号。我们走的是另外一条路,我们走的是通过电池,通过磁场的变化,然后我们有自己的算法,把这个信号编辑成一个标准的信号,可以理解为他是交配机,我们是数码相机,他的信号输出没有办法做出任何改变,我们可以根据客户要求做不同的变化。
  • 主持人:您这个技术是创新的技术?
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:对。
  • 现场提问:您现在的传感器是跟原来,相当于替代旋转BRT的那个吗?
  • 主持人:肖总是投了天天果园,孵化了海码头,是我们张江的人,能够得到肖总的关注是很重要的。
       
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:我们属于汽车行业的二级供应商,我们正常是出货到电机厂,电机厂装配好之后再出到整机厂。因为我们前期推广的时候,电机厂还是要跟整机厂打报告,我们前期的策略先通过整机厂从上往下,拉着电机厂和驱动厂一起进来,四方一起,之后再进入。
       
  • 主持人:你们的客户是?
       
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:我们从今年初的时候就已经跟前期那家客户沟通,前期的产品测试做了300,我们是一个新的产品,对他们而言是比较谨慎和小心的,所以我们从今年初到现在,可能拿到量产的订单要到明年的上半年,大概需要一年半的时间,这是我们第一家客户。
       
  • 现场提问:就想问一下,这个产品进入汽车供应链体系过程大概要多久?
  • 主持人:看看现在现场的投资人有没有问题?
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:我们是分长期和短期,短期还是主要精力放在新能源车领域,我们希望在明年上半年,甚至第一季度有可能可以拿到量产的订单,慢慢在两到三年的时间内,占据更多的市场份额,做到这个细分领域的第一。长期我们会把一些研发的资源,投入到刚才提的一些其他的市场,代步车、电梯,电梯行业我们初期也不太敢碰,它对安全性考量非常高,我们希望把自己最基础的东西做扎实、稳固之后,再碰其他要求比较高的电梯行业。
  • 主持人:我们还是到网上提问环节,网络上的提问是公司未来的进度是如何规划的?能不能再详细的阐述一下?
  • 袁霖:刘总跟我做访谈的时候表现最出色的是风险和客户,我们就看他自我评价和未来的期望,他对客户自我评价目前还是很高。他也是出于从市场角度考虑,市场需要什么我做什么,现在新能源电动车是最大的风口。第二点风险,我们刘总对自己,因为企业刚刚开始,他觉得自己评价目前的风险各方面管理水平是很低的,但是他对自己要求非常高。这边看到子因素,每个要求都非常高,这个对我们消费者来说太值得放心和安全了,因为一家企业如果注重你的财务风险问题,你的合规性问题,你的商业风险问题,那么你这家企业一定是会赢的。谢谢!
  • 主持人:谢谢朱总,朱总不但一对一尽心地帮助项目,在给多个项目辅导时,都拿出干货,交给项目很实用的方法,很多项目都来和我们预约,希望第六季能继续邀约朱总来上课。下面还是有请袁霖给我们做点评。
  • 朱宁:谢谢。我本人是学内燃机,他刚才提到的就是新技术,其实是我自己本科学的专业下一代技术,由于我下岗,我要支持他,这是我选他的第一个原因。第二个原因他团队都是上海交大为主的,我自己又是上海较大足球会的理事长,我一看三个较大的,两个MBA也要支持。这是表面的原因,根本的原因就一个,在座的各位投资人我在拉票的时候跟你们说,我考察这个项目,他们离钱比前面三个项目都近,而且刚刚昨天从天津回来,那家公司我就不提了,那家公司已经跟我们刘总签定了战略合作协议,应该是9月份会签前期的开发,前期开发就给钱,明年大概第二季度就能出量产。新能源车量产离钱很近。还有一个拉票的原因,出勤绝对是一个高频的行当,它跟医疗最大的区别,医疗是低频,但是一刀宰下去很狠。大家看楚轻一个要250块钱,很便宜,但是它架不住是一个高频,中国的电动车现在,中国的汽车保有量我昨天看到一个数据每百户30辆到32辆,日本是每百户136辆,所以汽车行业整个发展非常大。刚才他讲到的降低能耗几个路径,纯电动车、混合电动车,这也是未来的趋势。我自己是中国排名最好的内燃机专业的本科毕业,传统燃油发动机和变速箱的技术我非常技术,我22年前毕业我的老师说已经挖掘到95%到98%,再往上走能效转化也就这样了,再往上走是车身轻量化。
    我拉票的理由,他们本身切的点就是进口替代,非常清晰,非常干净,产品虽然是零配件,但是嵌入到整个汽车的价值链当中。第二电动车的普及是高频刚需,而且是一个是万亿级,跟医疗不相上下。这是两个最重要的原因,欢迎大家投刘佳一票,谢谢。
       
  • 主持人:项目陪练是北大纵横的合伙人,同时也是天使投资人朱宁朱总。有请。
  • 钧嵌传感 创始人 刘佳:大家下午好,前三位都在聊新医疗,给大家换换口味,我们聊一下新出行,新能源汽车。我是钧嵌传感的联合创始人,我叫刘佳。我是负责市场和销售,我是打前锋的,也很感谢借着895的运气,昨天我在天津也跟一家车厂商定一个量产定制的合同。我们这个传感器主要是用在新能源车的电机上,这个传感器在整个汽车产业链是什么,我们是一个很小的器件,也是很核心的器件。
    我们是成立于2011年,2015年发布第一款新能源车用的传感器。这个产品主要用于新能源车的电机,因为现在已经从内燃机发动机变速箱转化为电池,我们现在做的是如图上标志,核心的传感器。我们有自己的研发专利,也打破了国外品牌垄断的局面,国外品牌主要是一家日本公司现在在供货。我们几个合伙人来自硅谷方面,姜泽东本身做研发和项目出身,本身也在新能源车电机驱动领域从事这个工作,我们也做供应链的一些服务。
    传感器的工作原理,通过电池信号把电机转子的角度,通过信号的处理,自己的算法转变功能器需要的编号,可以实现精准的控制。主要介绍一下我们跟国外品牌相对比的一些好处,实际上我们除了价格以及产品的厚薄,就尺寸方面的优势,我们主要体现在安装便利,可以减少半小时到一小时的制造时间,这对电机厂和整车厂他们都很在意这点的便利。另外中国电机厂现在使用日本和美国的,做整车厂安装不能做特别的调试,这个整车厂很不希望,希望我们这个传感器能尽快推出,改变安装的方式。我们传感器是安装在背部,我们现在有三个不同的产品,包括大功率的,和适用于小功率、和ibsg  48v电机。现在市场正在爆发式增长,我们也有针对混合动力车,另外有一个市场是电动摩托车,大家可能看到的市面上,特别是三四线城市的老人代步车,现在这个市场相对混乱点,具体的标准规范还没出来,国家也在出规范,规范一出来之后,他们对整个电机驱动的效率就会有明确的要求,这个传感器也非常适用。
    应用领域有几块,一个是纯电动车,另外一个是混合动力车,以及电动摩托车、老人代步车,以及电机市场。电机市场我们和三菱电机都有聊过,因为现在电梯的压力很大,他们对这个传感器未来在电梯行业的应用也很感兴趣。为什么做这个产品?主要是两块,我们最早在研究这个市场的时候就觉得,因为中国电动车正在,这几年已经有一个爆发性的增长,包括国家也出了一些法规,在18、19、20年的时候,有一个新能源车,纯电动车的产量要达到8%、10%,2020年要到12%的指标。意味着每一家车厂生产100万辆汽车的时候必须有12万辆是纯电动车。目前新能源车车里面电机的传感器百分之百都是这个。另外环保公布了一个法规,要在2020的时候,所有车厂出厂的车百公里的油耗要到5升,我们抓的是2015年数据,大概是百公里6.9升,要实现将近20%几的油耗降低,我们觉得有几条路可以走,一个是电动车的生产比例提高,一个是混合电动车,行业全力扑在48v  iBSG系统,这个系统里面电机的传感器也是百分之百的依赖性。老人车、代步车也是我们目标市场。电动车市场容量,2020是10个亿。这是技术的演进路径,这是我们合作的整车,包括电车厂、动力性能厂商。这是我们融资,现在已经进展到最后阶段,需要钱。
  • 主持人:我们直接进入打分环节,请各位拿起手中的点赞器,点赞器:41。其实今天到现场投医疗行业的投资人还是有一些的,我们看看今天大家对这个项目有没有意向,请表达你们的意思,把你们的牌子举起来,举牌数:13。
    电动汽车现在的普及率越来越高,而它与电瓶车、电梯等电机类产品一样都有一个核心的电机传感器部件,目前市场上这个部件大都是进口,而我们下一个路演项目钧嵌传感正是打破垄断,拥有核心黑科技的团队。他们严谨而富有创新精神,务实而高效地拿下了车厂的前装订单。请先看短片。有请钧嵌联合创始人刘总上台,为我们带来这个项目的路演。
  • 卓外医疗 创始人 毛军刚:因为我们是一家新创的公司,2015年6月份正式成立。公司产品研发刚刚结束,还在进行小批量,研发后期印证的过程。所以目前我们还没有能够进入到商业化的阶段,可能还需要一段时间。而且我们现在新的场地也正在装修,装修之后我们准备在年底的时候会进行申报、送检。谢谢!
       
  • 现场提问:你好,我想问一个问题,能不能简单说一下医疗政策的情况和公司的生产线是什么样?
  • 主持人:开放问题给现场的投资人。
  • 卓外医疗 创始人 毛军刚:现在医用内镜里面是目前医疗市场非常强的增长点,国内最大的医疗公司都已经把医疗背景研发作为重要的产品方向之一。他们通过购买公司,想尽快进入这个领域,但是并未实现,现在他们自己也成立研发中心,准备在这个领域,也希望在这里面能够占有一定的定位。这种情况,作为我们初创者,我个人认为还是要坚持自己,走自己的差异化之路,我是技术出身的,我想只要坚持自己的方向,做出满足市场的需求,具有差异化的产品,应该是会有我们的一席之地。谢谢!
       
  • 主持人:谢谢袁霖。我们回到提问环节,网上提问是微创手术必然会成为趋势,医疗内镜确实也会迎来非常好的发展阶段,国内医疗巨头们也都磨刀霍霍,卓外是如何来应对的?
  • 袁霖:虽然毛总的公司创业时间不长,他很早请了第三方机构做了员工的激励安排,这点非常棒,因为对这个企业来讲人才很重要。
    第二点在客户方面,毛总也跟我聊起来他的一个品牌建设,第二点我觉得也很棒,因为对一家企业来讲,你的品牌建设,你的品牌定位就意味着你产品的差异化,而且如果有不错的品牌议价的话,其实是给你的产品带来更好的回报。这两点是我特别想提醒的,谢谢。
  • 主持人:杨总不但认真,最重要有着丰富的医疗机构资源,每次大健康领域的项目都希望找到杨总来当陪练,谢谢杨总的点评,谢谢杨总的付出。接下来由袁霖为我们展示。
  • 杨武庆:谢谢。很荣幸能够做毛总的陪练,是个非常专业的团队。这个项目毛总刚刚把亮点都讲得很清楚,我稍微再强调一下,把里面三个点,第一个我觉得这是非常好的细分的领域。一个有90%的,由国外品牌占领的市场,应该说它的想象空间非常大的,国内自己能够生产出来,把这个市场替代掉,这块的机会很大。另外在内镜,它所面临的是微创的市场,微创手术,是快速增长,整个市场的容量增长速度是高于其他相关的产品,所以这个领域卡的也比较好。第二点有一个比较漂亮的解决方案,他的集成化和便携式是特点,其他的内镜都有一堆这个东西,他就做成了一个手柄,直接拿在手里就好,这种集成化和便携式非常符合医疗器械技术角度的方向。他可以设备加高耗材模式,这种模式打造出来,也是符合目前医疗器械商业模式的主流。另外做了技术平台,他是平台化的技术。最后一点,我感觉他是一个社会价值和经济价值齐驱的项目,我们觉得一个项目有没有前途,或者好不好,一定是社会价值和经济价值并存,只有两个价值并存,而且能够给老百姓带来好处,这个项目就很好,所以它降低成本,真正的是利国利民,同时它是进口替代,是真正的中国制造,也是中国制造的代表。
        总结来讲,一个是他的英文名字叫快乐,医疗这块和join这块很难挂起钩来,我在想能够把医疗和快乐联系起来一定是很有前途的。张总已经投过了,所以这个项目是最大的背书,希望大家能够投票,谢谢。
  • 主持人:有请项目陪练,上海电生理与康复技术创新战略联盟秘书长杨武庆先生。
  • 卓外医疗 创始人 毛军刚:各位老总和投资人,各级各位老师,大家下午好,我是卓外医疗创始人毛军刚。前面两家都是医疗公司,他们也向大家介绍了他们的细分领域和特点,我从事内窥镜开发,我们又是一个细分的领域。大家都知道,我们在医疗细节领域中高端市场被外企垄断,我们现在看看医用背景领域又是什么状况?
    通过这两张图看到,中高端市场同样是外企业垄断,他们控制国内90%以上的份额。低端市场国内有几十家的医疗器械公司,他们进行着你死我活的竞争。国外垄断型的公司,他们在国内深根多年,已经形成了一定的壁垒,像一个大山一样在我们面前,对我们新的进入者望而生畏,非常难。怎么跨过这座大山呢?我们没有自己国产高端的医院背景产品。我们看看目前的医用内镜行业痛点跟,国内跟国外是冰火两重天。面对这样的状况我们怎么做?是欣赏雪山的美景,还是跨越雪山。看一下传统医疗器械有什么样的特点?国外的巨头产品普遍的是系统复杂,价格昂贵,使用成本比较高,维护非常烦琐,一次维护几万块钱。手术普及门槛比较高,难以惠众,对普通大众和一般的医生追求的产品是:简单、应用、高性价比。如果能够生产出这样的产品,他一定是有机会的。在医用内镜细分领域市场到底怎么样?医用内镜遥遥领先,为什么占领的份额较低,我认为是因为它的价格太昂贵了,导致无法普及。
    我们公司成立于2015年,我们的团队有航天、通信、消费电子、医疗机械和医生等不同专业和方向,大部分具有硕士以上学位。在内镜市场领域还有更多的细分,目前我们从事是内的产品。我们目前做的工作,第一个是完成了前高清医用电子内镜平台E1.0研发,完成编写式全高清微创电子内镜功能样机开发,正处于产业化工程样机的验证阶段。我们未来希望在现有的基础之上,能够在内镜基础之上,接下来对下面的四个方向进行探索。
    我们的产品跟传统的到底有什么特点呢?这个图大家一看一目了然,我们始终认为简单应用、方便维护是我们的方向。这是我们到2020年大概的发展规划,希望未来开发出满足精准医疗的3D电子内镜,更好的为医生和患者服务。我们的市场营销,我们的市场是在三线城市和二线城市的部分基层医院。我们医用电子进行了预测,我们认为未来在这个领域将有比较大的需求,可能年产值在20亿以上。我们期望从2020年能够进行销售,这是我们销售的规划。希望未来我们可以把更多的资金投入到研发后期和新产品上,以及未来的渠道商。
  • 主持人:我们就两个问题到此。接下去拿起手中的点赞器, 第三个项目是我们孵化器内的企业--卓外医疗,请先看短片。正如片中所说,创始人毛军刚在看到当前内窥镜系统复杂、昂贵且大多进口的现实后决心改变现状,潜心研发一款拥有自主知识产权的内镜系统,实现从低端市场向中高端市场的突破。半年前项目已完成了pre-A轮的融资,目前发展势头良好,有请项目创始人毛总上台路演,为大家展示卓外的最新进展。
  • 钛米机器人 创始人 潘晶:我们在每个手术室里面都放了平板,或者直接有可触屏显示屏直接可以下单。第二个问题从级库存怎么出库,现在高级耗材要求护士面对面的交割,签字的,我把时间和地点做了分离,我们还没有完全替代库管,这是我们第二步的事,还会有二级库房整个出库的装置。
  • 现场提问:我对医院的应用场景算熟悉的,你刚刚提到耗材的配送。医生在临床实践中先看这个病人哪一段狭窄,狭窄程度如何,才能发指令给护士或者护士长理货。机器人怎么样在导管室的货架上把货取下来呢?
  • 钛米机器人 创始人 潘晶:我们所有卖给医院都是系统,手术室物流配送系统,硬件角度比较容易理解。软件角度包括了所有二级库存的管理,你看到医院所有二级库存管理软件是我的,我送给他们的。供应商要拿到二维码去做,还有一些我和上药、国药合作,大家知道医改,我们已经看到医院基本上把负担往外丢,因为他不赚钱,就变成了由医疗物流企业托管,中间很大的问题库存的盘点,好的医院一个月一个帐单,差的医院一年一个帐单,他们完全不知道这个品类的东西到哪去了。羊毛出在羊身上,具体的模式上还有难度,是我们摸索的地方。软件一定要帮助硬件把潜在的商业价值挖掘出来,并且我不希望医院里面有任何一个人对机器人操作,这也是我们软件的价值。我们搭建医院的私有云,可以为医院患者保留,我们知道每一台机器的状况。从软件收费的角度来说,我不赞成马上收费,因为不利于市场推广,更多的是我卖硬件更容易。
  • 现场提问:你好,效果非常棒。我想问一下现在除了硬件的销售以外,在后续的服务方面收费的情况是怎么样子?
       
  • 主持人:开放问题给现场的投资人,大家有要问的吗?
  • 钛米机器人 创始人 潘晶:机器人是一个非常新的领域,在医疗机器人这一块,我们能看到有一些大物流,他们主要做医院的大物流,也有类似的小车,但是他们做的场景还是从我的,比如说输液中心配送液体到各个病区。中国的医院人太多了,根本不适用。我们聚焦在手术室场景,非常难,因为手术室的通道没有任何做定位的,手术室里面都是人命关天的。它本身在这个场景中,目前我们没有任何竞争者,大家谷歌、百度都看不到任何一款其他的产品。
    病房服务机器人这块有概念,但是全中国没有一家能真正用起来的,这也是我非常自豪的,因为产品只有真正有一定成熟度的时候,才能从眼前的效益到真正有价值。这个刚才也刚刚开始,我相信肯定会有后来者,我自己判断大概我们的技术一年左右,商业上我相信大家也都不容易,大家有关系件一家医院容易,进十家医院也不容易,这是我有自信的。希望有更多的同行做这个事,因为这个产业刚刚起来,我们希望人工智能加医疗这个概念真正的落地,真正的帮医生和患者提供更好的产品,改善大家的质量。
  • 主持人:先网上提问,网络问题有一个这样的,市场上的竞品是怎样的,比较优势有哪些?
  • 袁霖:这一页图是钛米医疗整个的陈述情况,我们潘总沟通过程中,他特别强调我是分点在医院,我一定要看医院到底缺什么,他们需要什么,我有什么能力,我有什么才华,做的东西是符合市场需要的,这个思路太棒了,这个就是我们安永的观点。如果你能够把客户的企业当做你最高的追求目标,那么一定是两个好处,第一你赢得客户,客户给你足够的支持。第二你保持跟客户的沟通,客户一定随时告诉你很多的反馈意见,又能促进你的产品能够走得更大、更好,这也是我想送给潘总的,非常棒,加油。谢谢!
  • 潘松:他现在已经有将近1千7、8百万的项目了,这个应该说是加分项。
  • 主持人:谢谢潘总来为钛米做点评。陪练们这样无私地帮助项目,我们非常感恩,再次感谢。
  • 潘松:我看好这个项目,第一个是看好团队,潘晶是武汉大学的高材生,在上海交大读硕士,也有在华为和其它知名的公司工作的经验。第二我们看市场是不是足够大,我觉得潘晶选择这两个,这两个市场应该说足够大。第三点我们看技术方面,技术的先进性。第四点我们投资不光是看有没有经济效益,还看有没有数据效益,潘晶选择医疗,为人民的健康谋福。我希望大家能,这个是我们的,我希望在今天最关键的时候跟大家拜个票,这个不光对潘晶和他的团队,对张江,对医院,对整个医疗系统都有帮助。谢谢大家!
  • 主持人:这个项目当时多位陪练都抛出橄榄枝,第一季陪练少、项目多,现在有百位陪练,32个项目,现在是项目挑陪练,项目是很幸福的。潘总选择了本家契阔资本的潘松,可能由于潘总原来复星的背景能更好地理解项目,帮助项目。有请潘总。
  • 钛米机器人 创始人 潘晶:接下来我们来一场脑力风暴,接下来大家看到的我相信也是在全球范围内都没有见过的真正机器人产品,在医院里书记发挥的作用,我们自己是一个机器人的平台创业公司。我介绍两款机器人,已经在身边的医院。我自己在外企里面工作十多年,也做过一些集成项目,我从去年7月份从从外企离职出来创业。你一年多一年时间已经进了十几家医院,还有两个产品推出,是因为我们团队全部外企里面挪出来做自己的事。去年国家中科院投了一点钱,之前的一些项目,我们在机器人加医疗的领域做了很多的尝试,包括张江医院内,圈子里面也有做健康机器人的同仁同事,我们当时在思考,还有哪些真正让机器人在这个场景里面找到落地点,并且让医院觉得这不是吸引眼球,这是对我有用的,这很难。我们集中团队的力量,因为机器人是非常复杂的系统,从生产到机械设计,到嵌入式的软件,到应用软件层,到算法到市场,中间这波人基本上都是我从外企直接带出来的,5到10年。我们是一个非常经典的张江男致力资本变现的道路。具体怎么变现?从医疗场景我们从临床中做需求,做一些临床的大咖做专家,我在手术室里面看他们做手术,在放射科理解到底他们的需求是什么,我们的产品在上海市应该取得蛮好的效果。短短一年我们推出了三款产品在医院里用,包括养老康复。我们目前是这十家医院都跟我们签订了购买试用以及销售合同的医院,分布来看,我们在上海有地域优势,包括协和医院、正大康复医院。
    第一个场景是物流机器人,物流这个场景很成熟,当时我创业别人跟我说你为什么不做一个SEK的项目,不去做,因为做了只能卖给京东。医院不会收购我,医疗场景对技术要求更高,不需要眼前效益的。在这里,我们找到了手术室这样一个非常关键的领域,去提供机器人的价值。大家知道在手术台上有主刀医生和护士,护士经常出去领东西,8、90%的概率手术停在那。这个场景我们把机器人引进去,跟整个场景打通,将原来手工的差错率降到零,工作量原来每个医院,光手术室一年2000吨的都是,都是高级耗材,里面可能光50克就价值好几万。我们更提供性能对接,今天我们已经配送了将近4千场的手术,这是协和医院自己发的,说这东西对我们怎么样进行改进。这些也是大家没有看过的实际场景,这是在郑州大学第一附属医院,全亚洲最大的医院,一年手术量26万台,这是较大的瑞金医院,这是武汉的协和医院,实际场景中表示技术还是能找到需求的,尽管很难。找到一个点之后,同时我们将产品精细化。
    第二是核医学科病房服务机器人,治疗病房里面有个特殊性,病人服用了碘131,家人和护士都不用陪。实际的过程中病人拿到一个温度计就进到隔离病房,这种场景解决什么问题,病人的体症测量、血压、核辐射的残留、用药,可以把一个护士一周内要进去辐射病房里90趟变成8趟。六年前跟irobot合作,这是我们针对这一款产品保护医护人员的身体健康,同时提高实际的医疗服务质量。有些横向的小项目已经很多了,我们早就放在实际里面。这是我们在实际的,这个是第十人民医院,上海的,这是新华医院的,我们的主任买了3、4千万的都不愿意跟他拍个照,机器人进病房主任、护士都愿意跟它拍照。护士还发了个微信非常自豪的说,它终于过来帮我们做事。我们不是做一款机器人的公司,我们是一个机器人平台的公司,我们短短一年做了两款机器人,同时我们会往诊断康复医疗涉入,谢谢大家。
  • 主持人:手术室配送机器人作用不言而喻,我们详细来看下短片,它是如何手术室里为医生分忧,为患者赢得宝贵时间?请看短片。欢迎创始人潘晶上台,为他的钛米医疗项目做精彩路演。
  • 主持人:现在点赞数是43赞,倒数5秒钟,大家看一下,如果你愿意点赞的话,有一个显示1的表示点赞成功。第一个项目最后点赞数是:48,得到了96分。现场的投资人如果你们觉得这个项目还不错,也有意向愿意跟进请举牌,查总举牌了,绝对是风向标,举牌数:37。谢谢张圣良,第一个项目就到此结束。
  • 仿生假肢 创始人 张圣良:我相信中国有四分之一的残疾人,但是大家可以相信在城市的街角看到这些残疾人在乞讨。我们国家十三五规划明确提出可以发展国产的职能假肢,可以说在假肢这个领域技术难度非常高,在中国我非常有自信的讲,暂时还没有遇到竞争对手。我们非常希望在座的大家可以支持我们,让我们的产品更好的造福中国的残疾人,让城市街角不再有孤苦的残疾人,并且让我们的产品从源头上提高国家的智能制造。
  • 主持人:

    张圣良这个团队回国没多久,就在各大比赛上拿奖拿到手软,今天能不能得到在座投资人的青睐,就看大家的表现了。手中有点赞器的请各位拿出来,你们就是我们的观察团,我们按任意键会显示一个数字,您如果愿意为这个项目点赞请按OK键,显示1表示点赞成功。

  • 袁霖:我先展示一下安永测评的一个图,这是一个总揽,这张图是张圣良跟我一起做的,有一点偏差,但大概能看得明白。张圣良下面曲线是他目前的情况,上面的曲线是他对自己未来的期许。我一定要把这页拿出来点评一下,虽然张圣良同学企业刚刚开始,但是他非常有理性的思路,他觉得一家企业融资和财务是最要紧的,所以他把这个子因素做了一个很深入的测评,测评出来他对自己目前的看法和未来的展望。我想告诉张圣良,做一家企业来讲确实如此,财务一定要作为企业的战略伙伴,我们认为如果财务成为一家企业的战略合作伙伴,他是能够帮助你最优化的安排资本,而且一定帮你这个企业做一个卓越的发展。我知道张圣良正在进行新的融资安排,所以他会神圣的看待新一轮融资的角色,所以希望战略融资伙伴能够加入张圣良这边。
  • 主持人:现场问题就到此。从第二季开始的安永点评是我们DEMODAY的亮点,上一季,很多投资人事后找到安永,希望能为他们投资的其他项目做下评估,我们的意图就是请第三方专业公司的视角来评估项目,给各位投资人做参考,有请我们的老朋友,安永的袁霖。
       
  • 仿生假肢 创始人 张圣良:我们目前主要是通过手臂的神经电,目前将测心电的传感器用到手臂,我们用人工智能整体的控制系统达到刚刚视频展示的实时传输。这也成为我们核心的壁垒,他们可以操作我们的结构,绝对操作不了我们的程序。我们用了心电的传感器,运用到了手臂机电。我们目前只需要两导。
  • 现场提问:我想请教一下,神经控制是通过什么信号?
  • 仿生假肢 创始人 张圣良:项目经过五年4000万投入,目前的售价在10万,再加上营销服务,我们以10万元之内的价格推出,并且瞄准国内最高水平,60万的价值公司。
  • 现场投资人提问:现在我们也在跟有些机构做基金,刚刚您说到这个东西有一个成本问题,国家的研发成本是10万,您现在做的这个大概是什么样的价位?我说的是未来量产包括现在小试的时候是什么样的价位?
  • 主持人:现场的投资人有什么问题吗?
  • 张总:通过那么多一代代的努力,现在成为这个行业的领头者之一。做情怀是不够的,必须瞄准世界上一流的企业,他们是这么答应的,也是这么做的。今天这里有两家企业卓外和卓道也是我们基金投资的,张圣良的团队已经做了相当的储备,我愿意把我们的医疗器械行业,我们迈过的槛,遇到过的坑,积累的教训分享给他,也非常愿意把我们行业的资源全部分享给他,使这个项目稳健的往前发展。谢谢!
  • 仿生假肢 创始人 张圣良:

    首先我们这个产品刚刚是说已经是我们第三代了,整体的标准化、工艺化的流程已经全部解决掉了,可以说是小规模的批量生产,没有问题。我们公司希望能够在张江成立我们的根据地,在人才储备方面,首先本科是来自同济大学的,我们这7位是同济大学的校友,有五年以上的同学情谊,现在也获得了很多同济大学高校的支持。在我们的流水线方面获得了工业工程研究所所长的支持,在营销讨论方面同济大学经济管理学院给我们很多相关的研究,并且张总也在为我们未来的产品上市,未来的临床验证,渠道的合作拓展搭建了非常完善的体系。我们的目标在明年产品上市,对整体的技术应用拓展除了助残养老服务之外,服务机器人领域帮助推动国家的研究器材,仿真机器人格局的提升,这也是我们立马能够造福中国的。

  • 主持人:谢谢张总,张总是多家基金的GP,自己还有养老健康产业,那么忙碌,但每次在895当陪练都全身心地投入,给予指导,对接资源,再次感谢张总。今天我们开放了网上直播,开放问题给网上的朋友,现在可以现场提问。这个产品还没有投产,公司刚刚成立,目前公司的团队有储备吗?人员是怎样规划的?
  • 张总:感谢张江,感谢895,各位新旧朋友聚在这里为国家的双创呐喊、助威、助力。我在张江工作了很多年,非常热爱这份热土,我只做医疗健康和养老领域的创新创业,这是我带的第三个项目。我们国家的高铁,GDP,我们有摩天大楼,这是我们国家强大的象征。只有这些,我个人觉得还不够,一个国家的文明可能与他对弱势群体发自内心的尊重和真正的关爱密切相关。这个项目就是有情怀,有追求,有技术,受过良好教育的青年创业者做的项目。我前后和张圣良有过6次面对面的交流、讨论、修改,我在他们身上发现了这一带年轻的创业者非常好的优点,他是在英国受了教育,两位技术创业者是在具有工匠精神的德国受了教育,他们的工艺、芯片、传感器、底层的算法我认为都非常优秀。所以我非常非常的支持这个项目,希望这个项目为我们国家真正的富强,真正的文明做出应有的贡献。谢谢各位!
       
  • 主持人:这个项目的陪练是带出我们第三季、第四季冠军的张捷张总,有请张总为项目点评。
       
  • 仿生假肢 创始人 张圣良:大家好,我是项目的创始人张圣良。我们的主要工作是人体的神经控制系统重塑,以及肢体功能的再现。全世界有200多万人口,四分之一在中国,功能假肢的普及率只有10%。研发出具有舒适度、功能性、外观、价格,现在市场产品如何呢?中国普遍的产品是上海假肢厂提供,没有功能性,5个手指配合的机器人假肢由西方国家提供,价格很给。随着3D打印技术的提升,降低了假肢的价格,英国和日本的公司以非常优越性的假肢机器人在各国家取得很大的影响力,各自也有缺点,金属假肢虽然性能优越,但是非常笨重,塑料假肢虽然轻盈,但是不耐磨。我们的优点解决了他们的缺点,看一下国产最后水平如何,973国家项目经过5年4000万经费投入,获得2016国家技术发明二等奖。我们的产品在手势、抓握、握力、速度方面比973项目有更优越的性能。我们的寿命可以达到10年以上,底层算法受到了保护。外观提出了高级的定制化,生产能力即便在非常亲民的价格上,依旧保持60%以上的毛利。B2B销售渠道在中国有4个点,我们是自豪团队,本科全都毕业于同济大学,我们都来自于欧洲最一流的工程公司,我们有同样的身份和梦想。我们的王宽从全球最大的汽车公司辞职加入,我们现在在张江还获得了张总的全力加盟,以他优秀的经验帮助我们产品在国内走得更远。我们的合作伙伴包括高校、医院,上次从新加坡回来,获得新加坡政府的支持。我们的价值更加广泛,除了可以进行助残养老,还有教研器材、仿真七七人,我们还有工业服务,可以远程操控、危险作业、腐蚀辐射、高空低氧。
    此次大赛对我们有非常重大的战略意义,首先以长三角为根据地,产品应用开发。十三五规划:智能假肢在肢体障碍人群中的试点示范。我们的愿景是打破技术壁垒,同舟共济,造福中国、造福世界。这是个改变世界的机会,我在此诚挚的邀请大家,也可以支持我们,加入我们。
  • 主持人:谢谢葛总。895创业营第五季在20多天的征集期内,共收到了近300多个项目报名,130个项目到现场,再由海选官挑出32个项目, 三个月内,我们看到了这30多个项目的成长乃至蜕变。今天就请在场的各位一起见证从中挑选出的8个项目的成长,感受这8个项目的终极PK,一起为第5季画上句号。
    在座的大部分都参加过我们之前的DEMODAY活动,流程我就不详细说了,唯独我们的评分规则较往季有不同,此次增加了赛前的投票环节,我们每天都很激动地看着排名你追我赶地调整,这次有近13000人参加了投票,最高票数是智驾科技的4561票,占比34%,今天登记在记分牌上的分数就是8个项目投票比例,。尽管如此,4000多票的差距比不了各位手中的点赞器和举牌份量,各位投资人手中的举牌得五分,观察团点赞计两分,都将决定了谁可以获得今天的前三甲。
    好了,话不多说,开始今天的终极PK。
    首个出场的项目是895创业营中最年轻的创业者,来自伦敦大学的团队,因导师被截肢使他体味到了这群特殊群体的艰辛,萌生了打造柔性机器人假肢的想法。回国后,他全身心投入到项目中,开发出了产品Demo,实现了产业化标准。那么这样一位本着"科技济世"为核心价值观的项目究竟能否获得在场投资人的垂青呢?请先看短片让我们来感受下假肢可以实现怎样的功能。欢迎项目创始人张圣良上场介绍。
  • 张江高科 总经理 葛培健:

    我原来担任经济体制改革处长,还担任过产权管理处处长,整个浦东新区所有的改制,只要涉及到土地的我都找到张处长。我曾经分管整个新区企业改制的时候,是张处长支持了我。现在我到张江,到科创,张主任依然支持我,非常感谢。
    我们5月4日开始了,经过将近4个月,今天进入了demoday,这个demoday不仅仅标志着第5季创业营的项目展示和经营仪式,今天有媒体,我也告诉大家,今天这个活动也标志着895创业营向成长营加速迈进的重要时刻。接下来我们可能要筹划第6季,我们将在创业营的基础上实现服务功能的提升,更多的来汇集资源,全方位多层次的打造创新服务生态,努力培养一批本土化的科技领先企业。我一直跟媒体说,我说打造全球影响力的科创中心,不仅仅需要大研发装置,我认为这是表明国家对参与原始创新竞争的主张在张江,这是提出因由之一。因为国资重器是举国体制,打造全球影响力的科创中心重要的终端显示,能否打造一批本土化的中国造的独角兽企业。我跟发布,今年科技火炬中心发布了2010年度中国独角兽企业发展报告,我告诉大家,现在全球131家,平均估值43.2亿美金。北京、上海、杭州、深圳是独角兽企业的主要集聚地,这四个城市有115家,占总数的88%,高新  技术集聚的企业集聚了89%的独角兽企业。上海一共是20几家,实际上是26家,总共是722亿美金,占全国独角兽企业总共值的15%。上海有哪几家呢?陆金所,在陆家嘴的,还有经委资本投资的、饿了么、洋码头等在内的26家。其中富江网、拍拍贷都在张江存在,其中131家里面的苏宁金融万能钥匙等研发中心也集聚张江。上海26家里面60%都是互联网加企业,主要分布在电子商务、互联网金融、互联网教育、文化等新兴行业领域。高科技行业张江还少有独角兽企业出现,深圳的独角兽又42%为技术,有腾讯云等,这跟上海有很大的区别。去年到现在,市政府连续开了两次新闻发布会,上海去年第三产业占到GDP74%以上,上海市政府主要领导非常惊喜,开新闻发布会要确保工业增加值对GDP的25%以上。今年7月份,市政府又开了会,上海扶持实体经济50条,加快推进智能制造、集成电路、生物医药、工业互联网等研发与转化功能性建设,未来上海的独角兽企业从目前的平台驱动转向平台驱动与技术驱动双轮并行的格局。上海市23号在浦江创新论坛上要发布上海科创基金要成立,就在今天的会场,注册在这里。邀请张江高科第一个子基金跟他签约,张江高科也要投资。为什么呢?因为这是张江科创基金,原来我们第一期是300亿,首期原来是65亿,最近还有一个企业没有批下来,首期50多亿。上海集成电路闭路基金也注册100亿,在18楼。整个上海集成电大基金一共400亿都在张江,科创基金300亿也在张江,这个就是我们培育技术驱动型和平台驱动型双轮并行的这样一个培养独角兽的投资格局已经形成。
     创新需要科学的无拘无束,我到武汉光谷发了一个感想,在朋友圈,想不到引发了100多人的点赞。我很感慨,因为武汉光谷是自由创新,引领未来。上个礼拜武汉光谷的董事长带队,中关村全部来,深圳的也来了很多人,北京的都来,下礼拜一碧桂园老总带队到张江来,传统的房地产都在转型产业地产。我一直提醒房地产是快销品,产业是需要苦心经营,要深根的,要有这种心态和思维。我想不仅需要国资重器的大研发装置设施,也需要野蛮生长的创新生态,更需要895创新服务业平台的共建共享。我想我们把895虚拟孵化器,O2O线上线下的孵化器,我们作为创新,张江创新服务业的平台来打造。未来我们要结合独角兽企业的创新发展规律,从五个维度来推动成长营项目的培育。一是政策驱动,政府引导。最近国务院我看了对双创连续发了很多文件,实际上国家从战略的角度来把双创。二金融驱动,由银行提供1个亿的授信额度,上次也是每个企业都有300万额度,张江高科投贷联动、投保联动,最近我们又发了上海第一家投债联动,双创债20亿张江高科批下来,上海就我们一家。我们又发行了全国FD账户,私募债,全国第一单。张江高科已经在双创大背景下形成了投贷联动跟中国银行、浦发银行、工商银行,还有中保联动,和太平洋保险公司,第三是投债联动。第三我们要技术驱动,云上创业。现在我们的营长随着第5季,我们搞895创业营的平台,技术水平也不断的提高,每次都有新的。第三我感觉到平台驱动,共享创新。这个平台,张江高科是个企业,但是在张江管委会的支持下,整合了整个张江平台的优势。今天于经理专门为895创业营的项目提供增长引擎的评估报告,对每个项目都按照他的大数据,行业的大数据和他获取的数据进行模拟分析,然后提出你这个项目未来应该是怎么样进行完善。还有法律驱动,维权保障,这一块越来越重要。我最近专门写一个报告,就是涉及知识产权的法律,通常一审需要半年,二审需要一年以上,企业维权的时间成本过高。所以我们895创业营也好,成长营也好,作为创业服务的平台,要整合这方面的资源,为他们创客提供服务。
    张江高科作为张江科学城建立的主力之一,也将积极推动张江高科的完善,也希望在座的各届朋友能够对张江高科成长营给予持续的支持和帮助,最后感谢895陪练团的辛勤付出,预祝各位创业者项目路演圆满成功,谢谢大家。

  • 主持人:感谢张江管委会对我们895创业营一直以来的支持。5月4日是非常特殊的日子,三年前葛总来到张江高科,贡献了很多个人的资源,让我们从0到1设计的895创业园。今年第五季我们仍旧放在第5季做征集,两个议题,一个为这次主题致青春,另外一个也是我们团队对葛总的致意,有请葛总为我们致辞,也为今天的项目鼓鼓劲。
  • 张主任:尊敬的各位创业者、各位嘉宾、同事们,大家下午好!上海高科技园区25周年之际,我们代表上海管理局、上海管委会,向在张江园区奋斗的科技工作者们,一起奋发的创业者们表示热烈的祝贺,并给予崇高的敬意,对各界人士表示衷心的感谢。 25年前张江还是一片农田,25年后入园企业不断的发展壮大,中信国际、联想等纷纷落户园区。目前,张江已经形成了具有张江特色的孵化体系,成为长三角各类孵化器最集聚,孵化领域对高端,孵化服务最完善的区域。近年来,通过各方面的支持,园区企业也积极承担了国家火炬计划,国家创新基金。去年以来,一系列明星初创项目在张江诞生,这些企业发展良好的同时,也引领了一大批优质初创企业在张江扎根发扬。为社会做出了贡献,在大众创业,万众创新已经成为社会发展热点,同时张江已经到了全面深化改革,加快转型发展,重塑发展优势的关键时期,创新驱动将成为发展新常态。希望张江人以建设张江科技为目标,切实增强在高科技产业的核心竞争力,为浦东发展做出卓越的贡献。我们也会通过不断深化改革,加强和改善政府服务,诚心诚意当好企业的服务员,为园区工作者、创业者保驾护航,最后预祝活动取得圆满成功,祝各位嘉宾身体健康,生活愉快,谢谢大家!
  • 主持人:尊敬的各位领导、各位来宾:大家下午好! 25年前,承载着浦东开发开放的梦想,张江在昔日一片寂寥农田中诞生!今天,作为上海乃至国家的创新高地,张江华丽蜕变为今日的科学城! 25年来,无数年轻的创业者,用激情与行动,谱写了精彩的创新创业故事,张江高科895创业营更是在一线感受到了这股创新的力量。今天,感谢我们的新老朋友们又一次相聚在此,参加由张江管委会主办,张江高科承办的张江高科技园区建园25周年活动之“致青春 创未来”创新创业大赛暨895创业营(第五季)的DEMODAY活动。接下来,请允许我向大家介绍出席今天活动的各位领导,他们是:自贸区张江管理局副局长、张江高科技园区管理委员会副主任 付军女士;浦东新区人大常委会城建环保工委副主任 屠建平先生;张江高科技园区管理委员会办公室主任孟建强先生;上海张江高新技术创业服务中心主任 杨伟民女士; 众创联盟理事长范伟军先生,谢谢你们的到来。很多人都在问我,895创业营为什么可以"弯道超车"从众多创业营中脱颖而出,除了张江高科把20年积淀的产业资源无偿地对接给我们创业项目,最重要的是我们借助了专业人士的力量。我们怕自己选项目能力不足,所以每一季都由投资机构合伙人组成海选团进行海选,在座的联想之星副总裁胡总,软银的陈欣等等都做过我们海选官帮我们挑出最优质的项目,不一一报名字了,感谢你们;此外,我们怕我们服务能级不够,请了一批大咖义务地来帮助我们的创业项目,两年来,累积了百位陪练,今天也非常感谢到现场的陪练们亲自来助阵,请允许我逐一介绍,他们是:契阔资本合伙人潘松潘总,诺诚电气联合创始人杨武庆先生,起点资本合伙人查立,安永 大中华区业务拓展部主管 蔡家赞,健康产业投资人张捷张总,北大上海微电子研究院程院长,北大纵横合伙人,天使投资人朱宁朱总,张江高科独立董事,统计管院博士生导师尤建新尤教授,弘骥资本胡来武胡总,南部投资杨明杨总,裕禧投资陈思根陈总, 23Seed 合伙人 廖明生;晨晖创投肖文彬,展银投资印小伟,Imec中国区总裁丁辉文丁总,长石资本连春晖,张科领弋总经理于晓勇,感谢你们一路的支持!今天来到现场的还有我们本次活动的金融支持单位:泰隆银行上海分行行长徐耀先生,上海小企业部总经理肖振先生,高桥支行行长李行长,欢迎你们! 公司领导每次都亲临现场督战,是张江高科总经理 葛培健先生,副总经理  何大军、副总经理郑刚先生。另外,我们也要欢迎各界媒体朋友的到来,感谢大家一直以来对于张江高科895创业营的关心和支持,谢谢你们!本次活动是在张江管委会的指导下,由张江高科承办,精心为张江高科技园区建园25周年献上的一份大礼。开营时,管委会付军主任就到现场为我们致辞,今天第五季结营,付主任仍赶来为我们项目加油,下面有请付主任为我们讲话。
  • 主持人:张江高科技园区建园25周年“致青春 创未来”创新创业大赛决赛暨895创业营(第五季)Demoday活动于2017年9月20日13:00-17:00在 全景路演举行,欢迎广大投资者踊跃参与。

路演企业

  • 仿生假肢

        公司致力于以人工智能机器人技术为核心打造人体辅助增强系统,目前产业化上身产品中的神经控制-多手势-柔性机器人假肢。本团队以“科技济世”为核心价值观,用智能假肢助力残疾人。产品设计以“缔造价值”为宗旨,不仅辅助残疾人的生活起居,更加旨在推动残疾人再就业。品牌运营则以“人文关怀”为导向,以亲和力消减残疾人心中的自卑感,并进一步帮助融入社会。为了最大程度得实现“服务残疾人”的使命,我们将走在推广高性能智能假肢的普及化道路,打造上臂假肢领域最聚焦的王牌产业。与此同时,项目更进一步横向拓展,立足“服务机器人”的角度,从“服务残疾人”推广应用到例如高空作业、化工、电厂等其他领域,实现远程操控代替人员完成腐蚀辐射等危险操作,解决行业难点,提高企业安全和效益,并进一步推动和弘扬本项目“科技济世,缔造价值”的品牌理念。
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  • 卓外医疗

        卓外医疗于2015年4月在上海张江高科技园区成立,是一家专注于研发、生产和销售微创手术类医疗器械的新型科技企业。公司核心团队服务于国内外知名通信公司、军工研究所和医疗器械公司,深耕医疗器械行业10年以上。研发团队大部分具有硕士及以上学历,在外科手术辅助医疗设备领域的研发、销售和生产管理等方面均具有丰富的积累和经验。
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  • 钛米机器人

        上海钛米机器人科技有限公司成立于2015年1月,由原美国国家仪器市场及研发部门经理潘晶先生携其技术和市场团队创办。是国内首家针对高端服务机器人市场提供产品和解决方案的公司,是国内少数具有自主知识产权能自主快速提供机器人系统整体解决方案的高科技企业之一,位于上海浦东高科园区。 
        团队介绍:钛米有最专业的机器人设计团队,拥有机器人理论研究、产品研发和和市场推广的一流人才。专注服务机器人研究领域10年,团队积累经验近40年,已有将机器人技术转化为产品的丰富经验,如医疗机器人、特种服务机器人等整体解决方案。
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  • 钧嵌传感

        钧嵌团队由一群严谨而富有创新精神的汽车人聚集而成,致力于新能源车用传感器开发与应用,自主研发生产的新能源车电机核心传感器,实现了控制器对电机的高精准控制。拥有五项核心技术专利,打破了国外品牌垄断的市场格局,以卓越的品质和极具竞争力的性价比打造真正属于中国新能源车的“中国造”
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  • 智驾科技

        智驾科技Maxieye是一家专业从事汽车高级辅助驾驶ADAS产品与自动驾驶系统开发的高科技公司。
        核心ADAS产品有:车道偏离报警(LDW)、车道保持(LKA)、前车碰撞预警(FCW)、行人碰撞预警(PCW)、自主紧急制动(AEB)、智能远近光切换(IHBC),自适应大灯系统(ADB)等。目前,Maxieye已经完成了第一台自动驾驶汽车的系统开发和测试!
        在智能驾驶的时代,Maxieye有两个使命:第一,要做最先进的单目摄像头产品;第二,要做更安全更低成本的自动驾驶技术。我们力争成为最优秀的前视方案和自动驾驶方案提供商。
        Maxieye,not just maximize your eye!
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  • 卓道医疗

        上海卓道医疗科技有限公司拥有国内顶尖的康复机器人研发团队,依托在康复工程领域近十年的技术积累和持续创新,致力于为临床康复提供全球领先的机器人辅助技术和智能康复解决方案。公司现在阶段为康复机构开发两款上肢康复训练机器人,用于术后或身体机能退化引起的上肢运动功能障碍患者的康复训练。其中ArmGuider上肢康复训练机器人是国内首款支持治疗师在二维平面内规划任意轨迹的设备,满足患者各个阶段的康复训练需求。Nimbot外骨骼上肢康复训练机器是全球首款完全符合人体肩部生物力学,同时机械外骨骼与人体骨骼在运动中能够完全匹配的康复训练机器人。公司拥有二十余项专利,入选上海市科技支撑计划,是上肢康复训练机器人国家标准的起草单位。
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  • 极物

        公司成立于2016年6月,极物专注于商品领域的计算机视觉和深度学习研发,自研的图像商品搜索引擎 “极物”填补了目前搜索引擎在商品搜索领域的能力不足,为电商和社交平台新添了图片购物的途径;自研的智能零售技术,将人工智能赋能于新零售,能通过图片精准地识别超市的商品品类,并分析出商品的货架份额比例等关键数据,从而指导零售商的市场投放和监督。
        极物的技术团队成员毕业于美国佐治亚理工、宾夕法尼亚大学、清华大学、同济大学、复旦大学、哈工大、中科院等国内外一流的院校,并曾在Google、Yahoo、Baidu等前沿的互联网公司担任技术研发工作。目标是成为电商和零售行业内领先的人工智能专家
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  • 温尔诊断

        上海温尔信息科技有限公司(以下简称“温尔”)创立于2013年,是国内首家获得国家食品药品监督管理总局(“CFDA”)批准的从事体温持续监测的医疗级智能生物传感系统研发、生产型公司。
        随着《水俣公约》在全球的生效,拥有300年历史的水银体温计将于2020年全面退出历史舞台,体温检测产品应用市场将迎来最新科技替代的历史机遇。面向儿科、妇产科、围术期、肿瘤筛查等领域的精准诊断、快速康复等千亿级的市场发展空间,温尔为临床医生、医疗机构、体检公司、保险公司、个人用户、集团用户提供医疗级健康数据管理、分析和诊断服务。 
        截止目前,公司已申请知识产权110项,参加了WHO在中国CDC的万人队列研究和国家级的20万人的大型队列研究,其研究成果有着巨大的卫生经济学价值,在世界医学诊断领域有着广泛的使用价值和突破性进展。
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